Unternehmens- Nachfolge
Was sind die kritischen Engpässe in einer Unternehmer- Nachfolge?
Die Erfahrungen aus einer hohe Anzahl von NachfolgeMassnahmen:
Erfolgt ein Zahlungsausgleich Zug um Zug nach Übergabe, dann
- muss ein Beirat installiert werden mit Interventionsrechten des Übergebers!
- sind Entscheidungsbefugnisse des Übernehmers begrenzend zu formulieren!
- ist ein monatliches Berichtswesen für den Übernehmer zu installieren!
Das monatliche Berichtswesen baut auf die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung auf (GOP)! - ist eine Kündigung wichtiger Dienstleister nur mit o.k. Übergeber möglich (Banken- u. Beater- Wechsel)
- sind Betriebsbegehungen, Mitarbeiterinterviews nach Wahl Übergeber möglich!
Erlebte Engpässe mit "Nachfolgern"
waren zu über 90% immer persönliche Bereicherung und rechtlich zweifelhafte Delikte!
Beispiele:
- man gründet Wettbewerbsfirmen (Inland/ Ausland), mit Beteiligung bevorzugter Partner
- Transfer von Geldzahlungen zu o.g. Firmen
- Transfer von maschinellen Einrichtungen
- Kauf von technischen Einrichtungen und Teil- Lieferung an Auslandsbeteiligungen
- Forderungsabtretungen zu Gunsten anderer Unternehmen
- Immobilienkauf und überteuerte Vermietung an das eigene Unternehmen
- Übernahme monetärer Leistungen für eigene, persönliche Zwecke
- Einnahme von Schwarzgeldern für Altmetall- u.a. Entsorgungsleistungen
- Entnahmen von Anfragen und Auftragseingängen
- Entnahmen von Kunden-Zahlungseingängen
- Arbeitsausführungen zum eigenen personellen Nutzen
- Dienstleister stellen erhöhte Rechnungen - mit persönlich abgezweigten Anteilen
- Kooperationen mit ausgewählten Kunden und persönlichem Geldrückfluss
- Reklamationen und Rechnungsstornierungen sind fiktiv
- Baraushändigungen für z.B. Edelmetall- Rücknahmen
- Reiseaufwendungen für persönliche Inanspruchnahmen
- Kooperation mit Steuerberater bzw. Wirtschaftsprüfer
- gehobene Ausstattungen, vom PKW bis zum Laptop u.a.
Durch was passieren diese Notfälle?
Übergeber hat kein oder vernachlässigt ein Controlling - Übernehmer schotten sich gezielt ab, verweigern anderen den Zugang - Übergeber kontrolliert nicht (bis zum Zahlungsausgleich) -
Übernehmer praktizierten eine Führung im Sinne "machtbasiert + widerspruchsfrei" - man wechselt Lieferanten, Banken ohne Feedback an Übergeber - man eröffnet "unbekannte" Banken- Accounts - kritische Mitarbeiter werden "kalt- oder frei-gestellt" - mangelndes Berichtswesen -
Info- Verarbeitung, IT mit Systemen, die dem Übergeber unbekannt sind.
Fazit: Eine persönliche Schädigung ist weitesgehend vermeidbar, wenn ....!